Cuando empezamos con nuestro primer proyecto tecnológico, pensábamos que un buen producto sería suficiente, después aprendimos, a base de errores costosos, que la diferencia entre seguir abiertos o cerrar estaba en cómo planificábamos el presupuesto mes a mes. En Girevona hablamos desde esa experiencia, no desde un libro, porque también hemos negociado alquileres, revisado nóminas y decidido si contratar antes o esperar. Con el tiempo fuimos afinando una forma de trabajar que hoy llamamos mapa de presupuesto vivo, donde cruzamos previsiones de ingresos con gastos fijos, variables y colchones de seguridad, y revisamos estos datos con una cadencia clara. No se trata de adivinar el futuro, sino de preparar varios escenarios y decidir con calma qué pasos tienen más sentido para la startup. Trabajamos sobre todo con equipos pequeños en España que están lanzando su producto o preparando una nueva fase, y que necesitan claridad para saber cuánto pueden invertir en equipo, marketing o desarrollo sin poner en riesgo la continuidad. Nos sentamos con las personas que toman decisiones, revisamos los datos que ya tienen y, a partir de ahí, construimos un presupuesto que puedan seguir y actualizar sin depender de hojas complejas. Nuestro papel no es prometer resultados concretos, sino aportar método, preguntas incómodas cuando hacen falta y una visión externa que ayude a ver lo que, desde dentro, a veces se escapa. Los números son suyos, las decisiones también, nosotros ponemos estructura, comparación con otros caminos posibles y una forma sencilla de entender qué implica cada movimiento para la caja de la startup.